Duurzame inzetbaarheid

Denk bijvoorbeeld aan de volgende voordelen.

• Minder kosten voor uitval
  Met een hogere vitaliteit verminder je het risico op ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid. Dit leidt tot lagere vervangings- en herstelkosten.
• Verlagen van personeelsverloop
  Medewerkers die zich gewaardeerd voelen en zich kunnen ontwikkelen, blijven langer bij je organisatie. Dit vermindert de kosten en tijd die gepaard gaan met het werven en inwerken van nieuwe medewerkers.
• Meegaan in ontwikkeling
  Medewerkers die zich kunnen blijven ontwikkelen, zijn beter toegerust om mee te gaan met veranderingen in de organisatie en de markt. Dit vergroot de wendbaarheid van je medewerkers en organisatie.
• Verhogen van tevredenheid
  Duurzame inzetbaarheid draagt bij aan tevreden en gemotiveerde medewerkers. Dit heeft een positieve invloed op de bedrijfscultuur en het imago van je organisatie.
• Goed werkgeverschap
  Door te investeren in duurzame inzetbaarheid toon je betrokkenheid en verantwoordelijkheid als werkgever. Dit versterkt je positie op de arbeidsmarkt.

Goede arbeidsomstandigheden

Als je als organisatie aan de slag gaat met duurzame inzetbaarheid, zijn drie onderdelen erg belangrijk:

• Arbeidsomstandigheden
• Vitaliteit
• Medewerkerontwikkeling

Vanzelfsprekend zijn arbeidsomstandigheden van grote invloed op de motivatie van jouw medewerkers. Medewerkers die bij een bedrijf werken waar de sfeer goed is, waar aandacht is voor een ergonomische werkplek én waar een goede werk- en privébalans is, zijn gemotiveerder dan medewerkers bij organisaties waar dit allemaal geen rol speelt. Maar alleen met goede arbeidsomstandigheden werk jij nog niet aan duurzame inzetbaarheid. Dan is het belangrijk dat je ook aandacht hebt voor vitaliteit en medewerkerontwikkeling.

Vitaliteit op de werkvloer

Bij duurzame inzetbaarheid is het opstellen van een vitaliteitsbeleid daarom ook van groot belang. Hierbij werk je actief aan fitte medewerkers. Dit gaat overigens verder dan het aanbieden van bedrijfsfitness of het vergoeden van een sportschoolabonnement voor lichamelijke fitheid. Het gaat juist vaak om de combinatie met mentale aspecten, bijvoorbeeld het voorkomen van een burn-out en stress. Al deze onderwerpen spelen een rol bij het krijgen én behouden van vitale medewerkers.

Medewerkerontwikkeling

Bij de arbeidsomstandigheden en het vitaliteitsbeleid zet je vooral in op gezonde én gemotiveerde medewerkers. Maar hoe zorg je dat medewerkers ook flexibel genoeg zijn om mee te bewegen als jouw bedrijf een andere koers gaat varen, bijvoorbeeld door veranderende marktomstandigheden, een reorganisatie of automatisering? Daar komt medewerkerontwikkeling om de hoek kijken. Met dit thema kun je op verschillende manieren aan de slag gaan. Denk bijvoorbeeld aan het opstellen van een opleidingsplan waarin je vastlegt welke doelstellingen gehaald moeten worden en welke resultaten je verwacht. Maar kijk ook verder dan opleidingen alleen. Welke vaardigheden en competenties kan en wil de medewerker de komende jaren gaan ontwikkelen? Wat wordt er vanuit de organisatie en de arbeidsmarkt verwacht aan kennis en vaardigheden? En hoe kan de medewerker hiermee aan de slag?