Opleidingsplan

Inzicht in opleidingsbehoefte
Voor je aan de slag gaat met het opleidingsplan is het handig om eerst in kaart te brengen waar het bedrijf nu staat op het gebied van opleidingen. Volgen medewerkers bijvoorbeeld al opleidingen? Dan kun je onderzoeken of de inspanning ook daadwerkelijk tot de gewenste resultaten leidt.

Zie je dat medewerkers geen opleidingen volgen? Vraag je medewerkers vooral waarom dat zo is. Weten ze bijvoorbeeld niet welke scholing ze kunnen volgen? Zijn ze niet op de hoogte van de mogelijkheden, of hebben ze gewoonweg geen tijd/zin om een cursus te volgen? En wat zijn jouw wensen als ondernemer? Welke vaardigheden en competenties mis jij nog in het bedrijf? De antwoorden op deze vragen vormen de basis voor het opleidingsplan.

Opleidingsplan maken
Als je weet welke stappen jouw bedrijf moet zetten op het gebied van opleidingen, dan kun je aan de slag. Een opleidingsplan is een naslagwerk voor jouw medewerkers, dus het is prettig als je zoveel mogelijk informatie geeft. Je kunt denken aan de volgende onderwerpen:

• Omschrijf welke functies/afdelingen in aanmerking komen voor een opleiding.
• Vermeld of medewerkers altijd een opleiding mogen volgen, of alleen bepaalde periodes in het jaar.
• Bepaal of je samenwerkt met een vaste opleider, of dat medewerkers zelf een keuze mogen maken.
• Schets op welke manier je de opleidingen aanbiedt: in-company, on the job of bij de opleider op locatie.
• Wees duidelijk over de kosten en hoe medewerkers de opleiding kunnen aanvragen.

Zoals je ziet, komt er aardig wat kijken bij het opstellen van een opleidingsplan. Heb je niet de juiste kennis in huis om dit document te schrijven? De HR-adviseurs van QuatroHR helpen je graag.